Nicolas Rolland

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Le développement des territoires
Recherches sur le Management Stratégique

Une adaptation des principes et des concepts de la stratégie (moderne) aux collectivités locales.

De plus en plus, les collectivités locales sont confrontées à des problématiques de concurrence territoriale (tout comme les entreprises sont confrontées à une concurrence sectorielle) et doivent s'organiser en coopération par les intercommunalités (tout comme les entreprises développent des alliances stratégiques). L'essence de la stratégie territoriale est basée sur les compétences stratégiques des collectivités.

Nous trouvons donc des similitudes entre la stratégie des entreprises et celle des collectivités.

 

Une étude sur la stratégie de développement du tourisme sur Cannes

Le temps des critiques va bon train actuellement sur la santé de l’économie touristique cannoise et sa capacité à maintenir son développement […] on peut entendre ça et là que la capacité de la ville à générer des revenus pour les différents acteurs n’est pas exploitée au mieux, […] Simultanément, les reproches portés à l’égard des congressistes ont atteint leur paroxysme, notamment sur la gêne qu’ils engendrent dans l’encombrement de la ville.

Interpellé par cette situation des moins contradictoire, nous avons souhaité réaliser une étude avec un regard neutre sur les performances de ce secteur qui se trouve au cœur des ressources de la ville…

Les principales conclusions de cette étude démontrent que, globalement, la politique menée par la ville depuis 5 ans est efficace et que le positionnement stratégique adopté par la SEMEC et les professionnels est cohérent …

En effet, les chiffres tendent à montrer que la fréquentation touristique pour la ville de Cannes est en hausse globale de 48% depuis le début de l’année […] Pour mieux comprendre l'ampleur de ce résultat, il suffit de le comparer à celui des communes voisines. Par exemple, depuis le début de l'année, la ville de Mandelieu a connu une baisse de fréquentation de 14,5% par rapport à l'an dernier (-3,3% pour les hôtels et -11,2% pour les résidences). Cette différence de performance s'explique par la pertinence des orientations stratégiques choisies.
Si l'on regarde de plus près, on note que ces résultats sont la conséquence d'une stratégie adaptée et bien menée.
D'une manière générale, la gestion du portefeuille de salons & congrès de début d'année comme le MIDEM est efficiente et performante […] Plus spécifiquement, les résultats publiés par le Palais en matières économique, sociale et financière sont remarquables…