Depuis 1998 mes préoccupations de recherches s'articulent autour de la problématique de l'amélioration de la performance, des entreprises comme des territoires, grâce à une meileeure utilisation de leurs connaissances et compétences.
Entreprises
La plupart des entreprises sont aujourd'hui confrontées à une concurrence accrue (modialisation et ouverture des frontières), à des turbulences environnementales (innovations technologiques fréquentes) et à des rhytmes de prise de décision de plus en plus courts et de plus en plus risqués. Cela soulève des questions relatives aux dimensions clés de leur stratégie, mais aussi des questions relatives aux styles de management qu'elles doivent mettre en place pour s'assurer performance et pérénité. La source de leur avantage concurrentiel est ainsi basée sur leur capacité à maximiser de manière dynamique ce qu'elles savent faire ou, le cas échéant, à produire des innovations. Ceci implique que les mécanismes fondamentaux de la performance sont devenus la coordination des différentes experises présentes dans l'entreprise et l'intégration des connaissances nouvelles.
Territoires
Tout comme les entreprises modernes, les territoires sont confrontés à une concurrence accrue au niveau national comme international et doivent mettre en place des stratégies de développement et de marketing territorial afin de pérenniser une sorte de performance. De même que pour les entreprises traditionnelles, ces organisations doivent chercher à effectuer des manœuvres stratégiques les plus adéquates tels que les partenariats commerciaux ou de véritables alliances stratégiques. Elles doivent aussi chercher le positionnement stratégique le plus en adéquation avec leur ressources et leurs compétences. Enfin, elles doivent chercher avant tout à assurer une performance sur le marche (à l’extérieur) tout en assurant le développement de leurs ressources internes (les habitants). Ces objectifs de création de valeur ne sont pas sans rappeler ceux des entreprises.
